生产计划标准是什么
1. 作业计划的标准 ：
作业及加工的场所
作业及加工的种类、顺序
标准工时等
2. 制程计划、余力计划的标准 ：
作业及加工制程别的能力基准
作业及加工制程别的负荷基准
3. 材料、零件计划的标准 ：
零件构成表及零件表
安排分区、供给分区
批量大小、产出率
4. 日程计划的标准 ：
基准日程表
加工及装配批量
5. 拟定库存计划的标准 ：
库存管理分区
订购周期
订购点、订购量
6. 生产计划应满足的条件 ：
计划应是综合考虑各有关因素的结果
必须是有能力基础的生产计划
计划的粗细必须符合活动的内容
计划的下达必须在必要的时期
7. 生产计划的主要指标 ：
产品品种
产品质量
产品产量和产值等
8. 生产任务安排 ：
对企业总的生产任务作出进度安排
将生产任务分解到各个车间（或分厂）
规定车间的生产任务，明确经济责任，调动车间积极性
9. 生产作业计划和车间内部生产作业计划的编制 ：
将企业生产计划（一般是年度分季）具体分解（一般是按月编制）
进一步规定车间、工段、班组在短时期内（月、旬、周等）的具体生产任务
10. 生产准备计划的编制 ：
包括编制企业生产作业计划和车间内部的生产作业计划
这些标准可以帮助企业更有效地制定和管理生产计划，确保生产活动能够顺利进行，并满足市场需求和企业目标。建议企业根据实际情况灵活应用这些标准，并不断改进和优化生产计划流程，以提高生产效率和效益。
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