内部招聘方法
内部招聘方法主要包括以下几种：
1. 晋升 ：
从一个较低职位挑选人员到一个较高的空缺职位。这种方法的优点是费用少，成本低，能极大提高员工的积极性。
2. 职位转换 ：
当企业中有较重要的职位空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位。这种方式通常用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。
3. 工作调换 ：
也称为“平调”，是在内部寻找合适人选的一种基本方法。这样做的目的是要填补空缺，但实际上它还起到许多其他作用，如使内部员工了解单位内其他部门的工作，与本单位更多的人员有深的接触、了解。这有利于员工今后的提拔，并为今后的工作安排做好准备。
4. 工作轮换 ：
和工作调换有些相似，但工作轮换通常是短期的，有时间界限的，并且往往是两个以上的、有计划进行的。这种方式可以使单位内部的管理人员或普通人员有机会了解单位内部的不同工作，给那些有潜力的人员提供以后可能晋升的条件，同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉。
5. 人员重聘 ：
重新聘用企业内部的员工，这种方法可以充分利用现有的人力资源，同时也有助于激发员工的积极性和忠诚度。
6. 布告法 ：
在公司内部张贴招聘海报或在内网发布竞聘公告，引起员工重视，为员工提供机会，使员工脱离原来不满意的工作环境，同时也促使主管更加有效地管理员工，防止本部门员工流失。
7. 内部推荐 ：
一般由上级主管推荐，优势在于双方都互相了解，成功率较高。但这种方法过于主观，容易受到个人因素影响，如选拔自己的亲信，而不是确实能胜任的人。
8. 竞聘 ：
通过内部竞聘的方式，让员工有机会展示自己的能力和意愿，从而获得新的职位。这种方式可以提高员工的参与度和公平性。
9. 内部储备人才库选聘 ：
企业可以建立内部储备人才库，从中选聘合适的人员填补空缺职位。这种方法有助于确保企业有足够的人才储备，同时也能提高员工的积极性和忠诚度。
10. 电脑化的职业生涯行进系统 ：
利用计算机系统搜寻技能文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。这种方法能很快找到候选人，但缺点是计算机数据库中存储的技能清单可能排除了较为主观性质的信息。
11. 主管推荐 ：
雇佣部门主管提名合适的人选，主管一般提名很了解其工作能力的那些人。这种方法受主管主观因素影响较大，但可以使主管在挑选将要向他们报告的个体时具有全部斟酌决定的自由。
这些方法各有优缺点，企业可以根据自身的需求和实际情况，选择适合的招聘方法，以最大限度地激发员工的积极性和忠诚度，同时确保招聘到合适的人才。
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