生产计划的具体作业活动

生产计划的具体作业活动包括以下几个步骤：

1. 客户订单处理 ：

业务员将客户订单转换成《生产通知单》，报业务部副总审核后，于1小时内分发给PMC部主管。

2. 产能与负荷评估 ：

PMC部主管对《生产通知单》中的产品进行产能和负荷评估，确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要，则反馈给业务员处理。

3. 编制主生产计划 ：

PMC部主管以产品为对象单位编制《主生产计划》，并交计划员。

4. 制作月生产计划与发外加工计划 ：

计划员根据《主生产计划》，进行详细的排产分析，并制作《月生产计划》。如需外发加工，制作《发外加工计划》。

5. 审核月生产计划与发外加工计划 ：

PMC部主管对《月生产计划》和《发外加工计划》进行审核。若无误，则签字返交计划员。计划员分发物控员和生产部各一份。有误，则通知计划员修改。

6. 物料需求计划与采购计划 ：

物控员根据《月生产计划》，结合《产品零配件明细表》，编制《物料需求计划》，交采购部编制《采购计划》，双方共同组织、实施物料筹备工作。

7. 周生产计划 ：

计划员根据《月生产计划》和《物料需求单》情况，制作《周生产计划》。PMC部主管对《周生产计划》进行审核，无误则下发生产部，有误则返交计划员修改计划。

8. 生产准备 ：

生产部各生产部主管按《周生产计划》作好物料、工艺等产前准备。

9. 生产实施 ：

生产部主管组织员工按《周生产计划表》组织实施生产。

10. 生产进度跟进与统计 ：

计划员协调、处理异常情况，并进行生产进度跟进和生产统计。

这些步骤涵盖了从订单接收到最终产品生产的整个流程，确保生产计划的顺利执行和按时交付。

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