人员招聘制度及流程
1. 制定招聘计划 ：
HR部门根据总部批准的年度招聘计划，按时进行计划内的人员招聘工作。
2. 职位空缺申请与审核 ：
人员离职或其他原因出现职位空缺时，相关团队负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。HR部门执行并通知总部执行人员补充工作。
3. 招聘广告发布 ：
招聘广告由所聘岗位的团队负责人编写，经HR审核后发布。广告发布前需报批，并备案。
4. 评估招聘渠道 ：
HR部门负责评估现有招聘渠道的有效性，并根据岗位需求选择合适的媒体发布招聘信息。
5. 简历筛选与初步审核 ：
收到应聘者的简历后，HR部门进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合要求，并淘汰资格不符者。
6. 电话面试与记录 ：
对筛选出的应聘者进行电话面试，并记录相关信息，进一步淘汰不合格者。
7. 组织面试小组 ：
HR部门组织面试小组成员，准备面试事宜。
8. 面试与评估 ：
对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。外地应聘者可通过电话完成第一轮面试。随后安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮面试。
9. 确定录用人员 ：
根据面试结果和评估，通知被录用的应聘者，并与用人团队负责人共同确定新员工的基本薪资。
10. 发送婉拒信 ：
对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。
11. 签订聘用合同 ：
通知新聘员工入职，并与其签订聘用合同。
12. 保存资料与记录 ：
将其他优良人选资料保存在人力资源库，并记录整个招聘流程。
13. 招聘评估 ：
在完成每个项目或阶段性的招聘活动后一个月内，进行招聘评估，包括过程评估和结果评估，及时反映招聘效果。
通过以上步骤，企业可以确保招聘流程的规范化、制度化和统一化，提高招聘效率和质量，同时增强员工的责任感和归属感。
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