车间的生产计划由谁来安排

车间生产计划通常由 生产计划部或生产计划管理人员 来安排。具体安排步骤如下：

1. 计划的制定 ：

生产部负责制定生产计划，包括排程计划、生产时间、交货日期和各工序生产交接时间等。

生产计划需要考虑产能、半成品、成品、原材料和设备配置等因素。

2. 计划的审核 ：

生产部经理审核生产计划，确保其可行性，并进行全面沟通，包括营销部门、客户代表、各生产车间和材料供应商。

3. 计划的审批 ：

生产计划经生产部经理审核后，一般由厂长审批，有些公司的生产计划还需总经理加批。

4. 发放 ：

生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放，涉及销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库等。

5. 监控 ：

生产计划发放后，各部门开始执行，由厂长或总经理监督，生产部对生产过程进行跟踪、统计和协调。

6. 计划的修订 ：

根据执行情况进行修订，确保生产计划的顺利实施。

因此，生产计划的安排是生产计划部门或生产计划管理人员的职责，他们需要与销售、采购、生产制造等部门紧密配合，确保生产计划的合理性和稳定性。

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