生产计划制定的主要依据

生产计划制定的主要依据包括以下几点：

1. 市场需求 ：市场需求是企业制定生产计划的重要参考因素。企业需要根据市场需求来预测未来的产品需求，并据此安排生产任务，以确保生产计划与市场需求相匹配。

2. 查定能力 ：查定能力是指通过对企业生产设备、人员、技术等各方面的全面调查和评估，得出的企业实际生产能力。查定能力能够真实反映企业当前的生产状况，为编制年度生产计划提供了可靠的依据。

3. 设计能力 ：设计能力是指企业在设计阶段所能达到的生产能力。虽然设计能力可以作为预测未来生产需求的参考，但它并不能完全反映企业当前的实际生产能力，因此在编制年度生产计划时，设计能力并不是主要依据。

4. 现有能力 ：现有能力包括设备、人员、技术等各方面的综合实力。虽然现有能力对生产计划的编制有一定的参考价值，但由于其可能受到各种因素的影响而发生变化，因此它并不是编制生产计划的主要依据。

5. 订货合同评估 ：订货合同评估涉及对合同品种、数量、交货时间的检查，以确保合同要求与实际生产能力相匹配，并能在规定时间内完成生产。

6. 工艺设计评估 ：工艺设计评估包括对生产过程中的各个工序流程、设备类型、数量、性能及其利用率的全面评估，这是确定生产能力和优化生产流程的基础。

7. 能源供应制约 ：能源供应情况，如电、水、气等，需要在生产计划编制过程中逐一评估和相互平衡，以确保生产计划的顺利实施。

8. 劳动效率评估 ：劳动效率评估涉及单产定额、开班情况、开机数量、实际单产、平均出勤率、平均次品率等，这些因素直接影响实际生产能力的计算。

9. 材料供应情况 ：原材料的供应情况、库存水平及采购周期也是生产计划制定的重要依据，需要确保生产所需材料的及时供应。

10. 场地条件 ：生产场地的布局、面积及设施条件影响企业的生产布局和物流效率，进而影响生产能力。

综上所述，生产计划制定的主要依据是市场需求、查定能力、设计能力、现有能力、订货合同评估、工艺设计评估、能源供应制约、劳动效率评估、材料供应情况及场地条件。这些因素相互关联，共同决定了生产计划的可行性和有效性。

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