人力资源规划程序

人力资源规划程序通常包括以下步骤：

1. 收集信息 ：

收集企业内部信息，如企业战略目标、组织结构、员工现状（数量、年龄结构、技能水平等）、离职率等。

收集外部信息，如劳动力市场情况、行业发展趋势、政策法规变化等。

2. 人力资源需求预测 ：

根据企业战略和经营目标预估未来需要的人力资源数量、质量和结构。

使用的方法包括经验判断法、德尔菲法、趋势分析法等。

3. 人力资源供给预测 ：

分析企业内部现有员工的供给情况，考虑自然流失（退休、辞职等）和内部流动（晋升、调动等）。

考虑外部劳动力市场的人才供应情况。

4. 确定人力资源净需求 ：

对比人力资源需求预测与供给预测，分析出各类人员的净需求数。

5. 制定人力资源规划方案 ：

基于需求和供给的对比结果，制定招聘计划、培训计划、晋升和调动计划等。

6. 实施人力资源规划 ：

按照规划方案开展人力资源管理活动。

7. 监控与调整 ：

定期评估规划的实施效果，并根据实际情况进行调整。

8. 评估效果 ：

评估人力资源规划是否满足组织目标、员工满意度、成本效益等指标。

人力资源规划是一个动态过程，需要根据市场环境、技术发展和组织战略的变化进行相应的调整

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