项目投资决策程序
1. 投资战略 ：
确定投资目标和方向，明确投资动机和预期成果。
考虑企业的全局观念和长远利益，避免短期行为。
2. 项目筛选 ：
识别和评估潜在的投资机会，对项目进行初步筛选。
搜集相关信息，包括市场需求、技术可行性、经济合理性等。
3. 项目决策 ：
对筛选后的项目进行详细的技术经济分析和评价。
编制设计任务书，明确项目的具体建设内容和要求。
进行项目评估，包括财务评价、风险评估和社会效益评价。
根据评估结果选择最优项目，并进行最终决策。
4. 项目实施 ：
确定项目执行计划，包括资金筹措、工程进度、质量控制和成本控制。
签订项目合同，明确各方责任和义务。
组织项目实施，并进行全程监督与检查。
5. 项目日后管理 ：
对项目进行持续的监督和评估，确保项目按计划完成。
收集项目执行过程中的反馈信息，及时调整决策和执行策略。
进行项目后评价，总结经验教训，为未来的投资决策提供参考。
这些步骤构成了一个完整的投资决策流程，旨在确保投资决策的科学性、合理性和有效性。每个步骤都需要细致入微的分析和管理，以确保最终投资能够达到预期目标并控制风险。
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